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Administración de Proyectos para Emprendedores Jorge Romero Espinosa

Administración de Proyectos para Emprendedores

Jorge Romero Espinosa

Published August 19th 2015
ISBN :
Kindle Edition
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 About the Book 

Libro: Administración de Proyectos para EmprendedoresAutor: MNIT, Jorge Romero Espinosa, PMPAcerca del Libro:Este libro está dedicado a todas las personas que están buscando emprender un negocio en el corto y mediano plazo, y quieren conocer unaMoreLibro: Administración de Proyectos para EmprendedoresAutor: MNIT, Jorge Romero Espinosa, PMP®Acerca del Libro:Este libro está dedicado a todas las personas que están buscando emprender un negocio en el corto y mediano plazo, y quieren conocer una metodología que los ayude a ejecutar su proyecto de manera adecuada, y poderlos ayudar a tener una mayor probabilidad de éxito.Acerca del Autor:Egresado de Licenciatura en Ingeniería Industrial del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) y Maestría en Negocios de Innovación Tecnológica en la Universidad Panamericana.Actualmente estudiando la Maestría en Mercadotecnia Global del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) con fecha esperada de graduación a finales del 2016.Con más de 10 años de experiencia en Administración de Proyectos en Empresas de Clase Mundial en diversas funciones como Ingeniería, Recursos Humanos, Tecnologías de Información, liderando proyectos multidisciplinarios con alcance local, nacional y global.Cuenta con la certificación como Profesional en Administración Proyectos (PMP®) por parte del Instituto de Administración de Proyectos (PMI®) desde el 2011, y es Profesor Adjunto del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Occidente (ITESO) para el área de Procesos Tecnológicos e Industriales (PTI) desde el 2012.Publicado por Jorge Romero, Primera Edición (19 de Agosto, 2015)Contenidos del LibroCapítulo 1: ¿Qué es Administración de Proyectos?DefiniciónEDTDiez Áreas del Conocimiento del PMI®Cinco Grupos de ProcesosCapítulo 2. ¿Cómo definir qué proyecto debo de emprender?Definir el ProyectoSelección de OportunidadesObjetivo tipo SMARTCapítulo 3: Analizando la viabilidad de mi proyectoAnálisis de IndustriaAnálisis de CompetidoresDefinir mi EstrategiaDefinir el Precio de mi ProductoAnálisis de Costo y BeneficioModelo de Negocios CANVASCapítulo 4: Planificando mi proyectoEtapa 1: Taller de ActividadesEtapa 2: Construir un EDTEtapa 3: Construir un Diagrama de RedEtapa 4: Definir Duración y Esfuerzo de las ActividadesEtapa 5: Construir un Diagrama de GanttCapítulo 5: Entendiendo a los Interesados o StakeholdersQue son los Interesados o StakeholdersMatriz de Clasificación de Interesados o StakeholdersCapítulo 6: Análisis de RiesgosDefinición de RiesgosRiesgos CualitativosRiesgos CuantitativosRegistros de RiesgosResumen de RiesgosCapítulo 7: Planeación de Compras o AdquisicionesDefiniciónTipos de ContratosCódigo de Ética y Conducta Profesional del PMI®Capítulo 8: Manos a la obraHerramientas TecnológicasRuta CríticaRecursos Humanos / Gestión del CambioEtapas de Tuckman en el Desarrollo de GruposResumen de Recursos HumanosControl de CambiosGestión del Valor GanadoCapítulo 9: Cerrando mi ProyectoLecciones Apren